Dirección estratégica. El nuevo enfoque hacia la oportunidad competitiva

Ahora más que antes, la globalización de la tecnología, la cultura, la política y la economía ha extendido las fronteras donde compiten los negocios más allá de los límites nacionales, exigiendo cada vez más un mayor nivel de competitividad y de excelencia operacional y administrativa, si se quiere permanecer en el juego del mercado. Es en este punto donde aparecen diferentes teorías y herramientas gerenciales para ayudar al estratega a encontrar las acciones que le permitan alcanzar los objetivos corporativos propuestos, integrando distintos conceptos y teorías e incorporando nuevas perspectivas para el desarrollo organizacional. 
Casi todas las empresas dedican recursos tecnológicos, monetarios y el conocimiento y tiempo de sus mejores directivos para elaborar los planes estratégicos con los cuales la organización pueda alcanzar la competitividad y prestancia deseadas. Sin embargo, a diario vemos que realmente son muy pocos los negocios que logran el nivel de excelencia propuesto, a pesar de implementar con mucho juicio y dedicación las acciones estratégicas formuladas en sus planes de desarrollo. Es entonces cuando varias preguntas nos asaltan, entre ellas: ¿Por qué casi nunca se obtiene el nivel de competitividad requerido ¿Estamos formulando las estrategias apropiadas ¿El proceso estratégico que seguimos acarrea distorsiones que afectan significativamente