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Formación gerencial en uso de poder.

Un enfoque ético

Varios Autores

Universidad Nacional de Colombia ·Colombia ·Español
Impreso ISBN 9789587616996

Licencia de minería de texto y datos

Declarado por la editorial el 28 agosto 2026 a las 14:05:05 UTC

Uso no permitido para minería de datos y textos
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Sello de integridad

Declaración sellada
Sellado de tiempo (RFC 3161) TSA · 28 ago. 2026, 14:05:05 UTC
ISCC (ISO 24138) ISCC:AAA7FAT7R7NTXVU5
Titular Universidad Nacional de Colombia

Formatos

FormatoISBNRecordreferenceDOIAño
Impreso · ed. 1 9789587616996 SIMEHPRINTVOYZWZZ3M4BXEE3QV1YB 2014

Sobre esta obra

En la ya clásica obra El poder en las organizaciones, Henry Mintzberg (1983) se pregunta: ¿Quién debe controlar la organización Podrían ser los accionistas, los gerentes, los empleados o los grupos de presión, por solo mencionar a algunos stakeholders o grupos de interés, como se conocen en el lenguaje de la responsabilidad social organizacional (Goodpaster, 1997). La respuesta que da Mintzberg es que son los gerentes quienes deben estar al frente y en el centro del control organizacional, convirtiéndose en las personas más poderosas en todo el sistema de poder' dentro y alrededor de las organizaciones. 
Con todo, este poder trae grandes responsabilidades y retos para los gerentes, pues sus decisiones y comportamientos tienen influencia no solo en sus organizaciones, sino también en la sociedad. Por ello, Mintzberg (1983) afirma que se necesitan personas morales en los altos cargos directivos y que deberíamos hacer todo lo posible por llevar dichas personas hasta ellos. Es decir, siendo los gerentes las personas más influyentes en las organizaciones, una buena parte de los esfuerzos organizacionales debería estar encaminada a encontrar gerentes con altas calidades morales y, más importante aún, a formar a sus gerentes en el uso de poder desde un enfoque ético. 

Editorial

Universidad Nacional de Colombia · Colombia

Año de publicación

2014

Idioma

Español