Formación gerencial en uso de poder.

En la ya clásica obra El poder en las organizaciones, Henry Mintzberg (1983) se pregunta: ¿Quién debe controlar la organización Podrían ser los accionistas, los gerentes, los empleados o los grupos de presión, por solo mencionar a algunos stakeholders o grupos de interés, como se conocen en el lenguaje de la responsabilidad social organizacional (Goodpaster, 1997). La respuesta que da Mintzberg es que son los gerentes quienes deben estar al frente y en el centro del control organizacional, convirtiéndose en las personas más poderosas en todo el sistema de poder' dentro y alrededor de las organizaciones. 
Con todo, este poder trae grandes responsabilidades y retos para los gerentes, pues sus decisiones y comportamientos tienen influencia no solo en sus organizaciones, sino también en la sociedad. Por ello, Mintzberg (1983) afirma que se necesitan personas morales en los altos cargos directivos y que deberíamos hacer todo lo posible por llevar dichas personas hasta ellos. Es decir, siendo los gerentes las personas más influyentes en las organizaciones, una buena parte de los esfuerzos organizacionales debería estar encaminada a encontrar gerentes con altas calidades morales y, más importante aún, a formar a sus gerentes en el uso de poder desde un enfoque ético.