Ñan runa manta. El sendero de los pueblos

La intervención social se ha constituido en las últimas décadas en un referente casi obligado en materia políticas públicas y de acciones sociales. En efecto, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales sustentan su quehacer en esta tarea; vale la pena preguntarse si las condiciones en las cuales se viene desarrollando actualmente esta labor permiten efectivamente la modificación y mejoramiento de la situación en la que se encuentran los destinatarios de la acción. Este estudio propone aportar una reflexión al respecto y se presenta a partir de la sistematización de una experiencia realizada en el marco de un proyecto de intervención social titulado Construcción de las Comunidades Locales para la prevención en cinco municipios del Departamento del Cauca, ejecutado por una ONG de la ciudad de Cali, con el apoyo financiero de la Dirección Departamental de Salud del Cauca (DDSC) durante el año 2003. Esta situación, -que fuera financiada y que tuviera un tiempo de ejecución pre-determinado-, planteó dos condiciones: La primera de ellas, correspondió a una sistematización amarrada a un proyecto de intervención social el cual se ejecutó de manera paralela, es decir, sistematización y ejecución fueron dos tareas simultáneas; la segunda condición., trató de la manera cómo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condición de representante de cada municipio-, se enfrentó a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios técnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- líderes comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contratación directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematización. La primera de ellas, correspondió a una sistematización amarrada a un proyecto de intervención social el cual se ejecutó de manera paralela, es decir, sistematización y ejecución fueron dos tareas simultáneas; la segunda condición., trató de la manera cómo un colectivo de actores sociales de cinco municipios del Departamento del Cauca, -que fueron definidos, para este trabajo desde su condición de representante de cada municipio-, se enfrentó a la experiencia (incluida la autora), desde un rol bien de funcionarios técnicos, profesionales- que tienen como responsabilidad adelantar funciones sociales (o bien de agentes sociales- líderes comunitarios, miembros de organizaciones comunitarias-, bajo la modalidad de contratación directa o voluntariado) de lo que se ocupa la presente sistematización.