Editorial Universidad Externado
La dinámica de la microempresa de punta en Bogotá
La dinámica de la microempresa de punta en Bogotá
El perfil del empresario exitoso
Ernesto Parra Escobar; Cecilia Delgado Wiesner
Editorial Universidad Externado ·Colombia ·2017 ·Español
Impreso ISBN 9789587727999
E-book ISBN 9789587727999
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Formatos
| Formato | ISBN | Recordreference | DOI | Año |
|---|---|---|---|---|
| Impreso · ed. 24 | 9789587727999 | SIMEHPRINTI41D498D9G8EI0CIG457 | — | 2017 |
| E-book · ed. 24 | 9789587727999 | SIMEHEBOOK1247JE1A31J7BB18E924 | — | 2017 |
Sobre esta obra
Esta publicación presenta la evolución que ha tenido en cinco años de existencia una muestra de microempresas "de punta" pertenecientes a los nuevos subsectores económicos surgidos en Colombia a partir de la revolución tecnológica informática y telemática. El estudio se centra en las características generales del empresario y la empresa, la gestión empresarial y los resultados de dicha gestión.
La investigación se realizó aprovechando la oportunidad, casi única, de comparar la situación de estas unidades económicas pasado este tiempo, considerando que identificar los cambios ocurridos produciría aportes importantes: a. proporcionar un conocimiento valioso sobre la problemática de estos negocios y sobre los factores que explican su sostenibilidad en el tiempo; b. esbozar los rasgos más salientes, tanto personales como en su gestión empresarial del emprendedor capaz de sostener su empresa; c. permitir ahondar en la conceptualización de la microempresa, el empleo y la informalidad, dentro del contexto económico-social de la ciudad de Bogotá. '
Algunos rasgos importantes llevan a concluir que en la raíz del éxito de los negocios que persisten después de cinco años se encuentra el perfil empresarial de los propietarios de dichos negocios: a. la pasión por el negocio, que se manifiesta en una muy fuerte motivación, en el compromiso con la empresa que tiene el emprendedor; b. la tenacidad o persistencia, actitud positiva que lo lleva a superar los obstáculos, las dificultades y problemas; c. la flexibilidad o capacidad de adaptarse a los cambios que ocurren en el entorno; d. la creatividad, como la capacidad de crear e introducir nuevos productos y servicios, junto con la capacidad de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno.
Con respecto al entorno, el análisis realizado en este trabajo deja importantes conclusiones sobre el sentido yel papel que cumple la informalidad, la cual sigue apareciendo en la microempresa de punta. No se trata de la informalidad de origen cultural ni de la proveniente de condiciones de desempleo o pobreza de los nacientes emprendedores. La que aparece en el estudio es la informalidad como factor de productividad, la informalidad que permite reducir costos tanto ' laborales como logísticos y administrativos.
La investigación se realizó aprovechando la oportunidad, casi única, de comparar la situación de estas unidades económicas pasado este tiempo, considerando que identificar los cambios ocurridos produciría aportes importantes: a. proporcionar un conocimiento valioso sobre la problemática de estos negocios y sobre los factores que explican su sostenibilidad en el tiempo; b. esbozar los rasgos más salientes, tanto personales como en su gestión empresarial del emprendedor capaz de sostener su empresa; c. permitir ahondar en la conceptualización de la microempresa, el empleo y la informalidad, dentro del contexto económico-social de la ciudad de Bogotá. '
Algunos rasgos importantes llevan a concluir que en la raíz del éxito de los negocios que persisten después de cinco años se encuentra el perfil empresarial de los propietarios de dichos negocios: a. la pasión por el negocio, que se manifiesta en una muy fuerte motivación, en el compromiso con la empresa que tiene el emprendedor; b. la tenacidad o persistencia, actitud positiva que lo lleva a superar los obstáculos, las dificultades y problemas; c. la flexibilidad o capacidad de adaptarse a los cambios que ocurren en el entorno; d. la creatividad, como la capacidad de crear e introducir nuevos productos y servicios, junto con la capacidad de aprovechar las oportunidades que brinda el entorno.
Con respecto al entorno, el análisis realizado en este trabajo deja importantes conclusiones sobre el sentido yel papel que cumple la informalidad, la cual sigue apareciendo en la microempresa de punta. No se trata de la informalidad de origen cultural ni de la proveniente de condiciones de desempleo o pobreza de los nacientes emprendedores. La que aparece en el estudio es la informalidad como factor de productividad, la informalidad que permite reducir costos tanto ' laborales como logísticos y administrativos.