Modelos para Direccionamiento Estratégico y Política de Empresas. Documentos de Administración No. 4

La estrategia es la columna vertical de la dirección empresarial; por esta razón ha sido tema de estudio de varias disciplinas como la ciencia política, la psicología, la economía, la sociología, entre otras, y cada una de ellas ha hecho importantes aportes para su desarrollo. En las últimas décadas las principales contribuciones han salido de la escuela de negocios de Harvard: Ken Anrews, con la integración en un solo modelo de las variables del entorno y las internas de la organización (DOFA); Porter, con el concepto de ventaja competitiva y la cadena de valor; Kaplan y Norton con (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. En las últimas décadas las principales contribuciones han salido de la escuela de negocios de Harvard: Ken Anrews, con la integración en un solo modelo de las variables del entorno y las internas de la organización (DOFA); Porter, con el concepto de ventaja competitiva y la cadena de valor; Kaplan y Norton con (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales.The Balanced Scorecard (cuadro de mando integral) como una estructura o marco estratégico para la acción y Mintzberg de la universidad de McGill y MTI, con sus planteamientos de la Estrategia deliberada y la estrategia emergente. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. Inicialmente en este documento se incluyen los diferentes conceptos relacionados con estrategia; luego, se describen los dos modelos mencionados, los cuales permiten seleccionar el tipo de estrategia a escoger de acuerdo con las condiciones internas y externas de la empresa que se está analizando. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales. La contribución del autor consistió en involucrar parámetros de medición a tales, modelos eliminando el carácter subjetivo que caracterizo los planteamientos iniciales.