Negocios internacionales. Estrategias globales

Este libro es una producción intelectual desarrollada por investigadores expertos en disciplinas de las ciencias económicas y administrativas y de los negocios internacionales que integran el Grupo de Investigaciones CIFE, Centro de Investigaciones de la Facultad de Economía de la Universidad Santo Tomás.El libro contiene los conceptos y las herramientas fundamentales que se aplican en las transacciones de bienes y servicios internacionales, partiendo de la conformación de las empresas hasta la integración para constituir conglomerados económicos.Se contemplan factores de tipo cultural como base para decidir en principio la conveniencia o no de la inversión y en caso afirmativo establecer los parámetros que han de regir todos los procesos de producción, distribución, selección, manejo del recurso humano, reinversión de recursos, estrategias promocionales y publicitarias, entre otros.Igualmente, se consideran las oportunidades de negocio en aras de ampliar las operaciones, aprovechando sinergias, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones y hasta escisiones, según las características de las partes (personas, países, culturas y recursos).El libro contiene los conceptos y las herramientas fundamentales que se aplican en las transacciones de bienes y servicios internacionales, partiendo de la conformación de las empresas hasta la integración para constituir conglomerados económicos.Se contemplan factores de tipo cultural como base para decidir en principio la conveniencia o no de la inversión y en caso afirmativo establecer los parámetros que han de regir todos los procesos de producción, distribución, selección, manejo del recurso humano, reinversión de recursos, estrategias promocionales y publicitarias, entre otros.Igualmente, se consideran las oportunidades de negocio en aras de ampliar las operaciones, aprovechando sinergias, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones y hasta escisiones, según las características de las partes (personas, países, culturas y recursos).Se contemplan factores de tipo cultural como base para decidir en principio la conveniencia o no de la inversión y en caso afirmativo establecer los parámetros que han de regir todos los procesos de producción, distribución, selección, manejo del recurso humano, reinversión de recursos, estrategias promocionales y publicitarias, entre otros.Igualmente, se consideran las oportunidades de negocio en aras de ampliar las operaciones, aprovechando sinergias, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones y hasta escisiones, según las características de las partes (personas, países, culturas y recursos).Igualmente, se consideran las oportunidades de negocio en aras de ampliar las operaciones, aprovechando sinergias, alianzas estratégicas, fusiones, adquisiciones y hasta escisiones, según las características de las partes (personas, países, culturas y recursos).