Nuevas fronteras del poder en las organizaciones

Este libro presenta las principales conclusiones que el autor expuso en el XV Congreso Mundial de Sociología en Brisbane, Australia, en julio de 2002, sobre el debate acción versus estructura en el análisis de la representación del poder en las teorías de la organización. Diversos analistas predijeron, a inicios de los 80, que la teoría organizaciones iba a presenciar la emergencia de diferentes tentativas por reconciliar la perspectiva y la aproximación sobre los actores estratégicos. Sin embargo, con el tiempo, la representación del poder en las teorías de la organización parece menos dicotómica. En conjuntos, los autores tienden a abandonar los dualismos irreconciliables de los años 70 (la estructura versus la acción humana; los órdenes locales versus los conjuntos globales; la toma de decisiones racionales y las acciones irreflexivas; los agentes pasivos versus los actores estratégicos; el poder latente versus el poder manifiesto, entre otros) para acoger la noción de actor estratégico. La representación del poder se homogeniza con el tiempo alrededor del actor y sus interacciones a contrapecho de su polisemia. El autor presenta un texto de consulta para profesores y alumnos del área organizacional en administración pública, administración de empresas y sociología organizacional. El lector encontrará aquí un análisis sobre la aplicación del poder en las organizaciones tanto públicas como privadas.